Alice in Warmingland

L'histoire démarre sur des rails avec un tapis rouge au milieu. Elève brillant, ingénieur et diplômé de l’Imperial College à Londres, Bhaskar Neel suit la « voie tracée » et entame une carrière prometteuse d’ingénieur informaticien dans une grande multinationale française. Mais quelques mois plus tard, l'employé modèle s'arrête net et son malaise se manifeste « seul existait le profit que je pouvais générer, l’impact social de mon travail était inexistant ».  Après avoir tenté en vain d’obtenir un temps partiel, Bhaskar quitte son poste à 23 ans, déterminé à tenter une autre voie, plus proche de son envie de contribuer au monde sur des dimensions sociétales. Il croise alors le chemin Ajay Chaturvedi, le fondateur d’ HarVa (Harnessing Value of Rural India), une entreprise indienne lauréate de plusieurs prix d’innovation sociale, qui propose des services informatiques depuis des centres implantés en zone rurale et qui priorise l’accès au travail de plus de 250 femmes formées à la veille multimédia, la gestion de paie, les centres d'appel, la gestion de contenus web, etc. Le changement social porté par les femmes est complété par l’impact environnemental positif des centres alimentés en énergie verte produite localement. Un modèle complet de développement, qui vient bousculer l’image et la finalité de la sous-traitance informatique ! De double culture française et indienne, Bhaskar est nommé à 24 ans le responsable d’HarVa pour la France. Il démarre actuellement la promotion commerciale des services d'HarVa, à la recherche de clients désireux de développer leur relation avec leurs fournisseurs vers une plus grande responsabilite. Son exemple en dit long d'une "génération - why" (génération Y) qui sait que les voies tracées qui lui sont offertes ne mènent pas forcément à son épanouissement personnel. Bhaskar réflechit également en parallèle à la promotion d'une nouvelle organisation du temps du travail salarié compatible avec l'engagement.

http://www.harva.co.in/

http://fr.linkedin.com/in/bhasneel

Portrait publié dans Neoplanète numéro mars 2012

Prenons un pull en cachemire et regardons-le à l’endroit : une laine merveilleusement douce, provenant de la longue et fine toison de belles chèvres gambadant dans la neige, accompagnées de nomades souriants aux yeux bridés, dans un splendide et sauvage pays lointain. Trois barbichettes peignées et miracle, un pull ! Regardons-le maintenant à l’envers : un élevage intensif de 40 millions de chèvres, un équilibre ancestral dans la répartition des espèces brisé, une crise de surpâturage entrainant des problèmes de désertification inquiétants, et une population d’éleveurs en souffrance. En Chine, certaines chèvres subiraient même des courants d’air glacé pour que la laine pousse plus vite. C’est sûr, le côté élevage intensif de porcs en Bretagne, cela fait moins rêver. La « toison d’or » ou « fibre d’or » comme cette laine est appelée dans le métier, fait tout d’un coup vieille bure.

Heureusement, la fondation française Humus vient d’initier en Mongolie (25 % de la production) avec AVSF (Agronomes et vétérinaires sans frontières) une filière de cachemire équitable et durable, réunissant les conditions propices à la production de fibres brutes de cachemire de manière durable, en harmonie avec l’environnement. Les acteurs du luxe sont actuellement approchés pour être les premiers utilisateurs de cette filière environ 20% plus chère que la filière actuelle. On retrouve derrière cette initiative Cécile Lochard, déléguée générale du fonds Humus et auteur du livre « Luxe et développement durable » (Eyrolles, 2011), déterminée à rendre la production responsable des matières premières aussi responsable que désirable. La Chine, premier producteur mondial (75 % du marché), suivra-t-elle la démarche ?

Chronique publiée dans Néoplanète numéro Mars 2012